« Arrêt sur image. Bilan d’étape. Reconnecter avec ses bases, faire le tri, se désencombrer, retrouver la vista pour mieux repartir. »
LE (BON)
SENS
« SENS » un mot en trois dimensions :
- la perception de soi, des autres et des situations par nos sens
- donner un sens, une signification à ses actes, à ses aspirations, à sa mission
- prendre/choisir une direction, dans laquelle se diriger
Quand on a aligné notre perception, la signification que l'on donne à notre action et que l'on choisit un chemin, on peut entrer dans la quatrième dimension du coaching, le BON SENS !
Adopter la posture de la montagne : la tête au-dessus des nuages et les pieds bien ancrés sur Terre. Le coaching n'est pas une théorie, c'est un parcours, une suite d'actions et de progressions, un chemin rythmé par la réalité du terrain du coaché. C'est du concret.
- la perception de soi, des autres et des situations par nos sens
- donner un sens, une signification à ses actes, à ses aspirations, à sa mission
- prendre/choisir une direction, dans laquelle se diriger
Quand on a aligné notre perception, la signification que l'on donne à notre action et que l'on choisit un chemin, on peut entrer dans la quatrième dimension du coaching, le BON SENS !
Adopter la posture de la montagne : la tête au-dessus des nuages et les pieds bien ancrés sur Terre. Le coaching n'est pas une théorie, c'est un parcours, une suite d'actions et de progressions, un chemin rythmé par la réalité du terrain du coaché. C'est du concret.
CAS
CLIENT
Entreprise :
Entreprise nationale de transport de personnes
Définition des besoins :
Retrouver de la visibilité sur les objectifs en cours et les actions engagées. Faire le point sur ses choix, valider les options, en trouver d’autres.
Entreprise nationale de transport de personnes
Définition des besoins :
Retrouver de la visibilité sur les objectifs en cours et les actions engagées. Faire le point sur ses choix, valider les options, en trouver d’autres.
Les
Solutions
Clarification de la situation actuelle par un état des lieux factuel. Etablissement d’un diagnostic organisationnel de la structure.
Accompagnement du Projet d’entreprise :
– travail avec le CODIR sur les enjeux stratégiques de l’entreprise, l’écart avec la réalité du terrain et les contraintes relatives à l’activité et à sa conjoncture.
– formulation et validation des objectifs globaux et intermédiaires. Mise en perspective de ceux-ci avec les moyens à disposition ou à acquérir et organisation du plan d’action.
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Intelligence Relationnelle
Réussite
Compétences Conflits
L’audace d’être soi